تقليديًا ، في الشركات الأمريكية ، يشغل نفس الشخص دور رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي ، على الرغم من أن هذا يتحول تدريجياً إلى النموذج الأوروبي. في معظم الشركات الأوروبية والبريطانية والكندية ، عادة ما يتم تقسيم الأدوار ، في محاولة لضمان إدارة أفضل للشركة ، وبالتالي تحقيق عوائد أعلى للمستثمرين.
إن الجمع بين الأدوار له مزاياه ، مثل إعطاء الرئيس التنفيذي وجهات نظر متعددة حول الشركة نتيجة لأدوارهم المتعددة ، وتمكينهم من التصرف بحزم. ومع ذلك ، فإن هذا يسمح بقليل من الشفافية في تصرفات الرئيس التنفيذي ، وعلى هذا النحو يمكن أن تذهب أفعالهم دون رقابة ، مما يمهد الطريق للفضيحة والفساد.
وفقًا لإيرا ميلستين ، الخبير في حوكمة الشركات ، فإن مجلس الإدارة المستقل بشكل فعال هو أفضل حماية للمساهمين. يسمح فصل الأدوار للرئيس بفحص الرئيس التنفيذي ، وبالتالي فحص الأداء العام للشركة ، نيابة عن المساهمين.
يسمح فصل الأدوار أيضًا للرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة بالتركيز على جوانب مختلفة وحيوية بنفس القدر من أداء الشركة.
نعتقد أنه فصل مناسب للواجبات. مع نمو الأعمال التجارية ، يمكن للمدير التنفيذي التركيز على الأعمال ويمكن لرئيس مجلس الإدارة المساعدة في تلبية المتطلبات التنظيمية المتزايدة باستمرار ، "هذا ما قاله لينو بي ماتيو ، الرئيس التنفيذي لشركة ماونت ريال للمحاسبة الإدارية ومقرها مونتريال.
في النهاية ، عندما لا يشغل الرئيس أيضًا دور الرئيس التنفيذي ، فإنهم قادرون على إدارة مجلس الإدارة بطريقة أكثر حيادية ، مما يعني أن عائدات المستثمرين قد تكون أعلى.
ومع ذلك ، وجدت دراسة استقصائية جديدة أجراها ثلاثة مستشارين لشركة الاستشارات الإدارية الدولية Booz Allen Hamilton أن الشركات التي قسمت الأدوار لديها في الواقع عائدات أقل للمساهمين ، مما دفع البعض إلى إعادة التفكير في تقسيم الرئيس التنفيذي إلى الرئيس.
أظهر استطلاع أجرته شركة Christian & Timbers أن 97٪ من المديرين التنفيذيين الأوروبيين يعتقدون أنه يجب تقسيم الأدوار. ومع ذلك ، كانت عائدات المساهمين أقل بنسبة 5٪ تقريبًا في الشركات الأوروبية التي طبقت التقسيم ، مقارنة بالشركات التي كان لها نفس الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة.
في أمريكا ، حيث قامت 20٪ فقط من الشركات العامة الكبرى بتقسيم الأدوار على الرغم من أن 86٪ من المديرين التنفيذيين الذين تم استطلاع رأيهم من قبل Christian & Timbers يعتقدون أنه يجب تقسيم الأدوار ، كانت العوائد أقل بنسبة 4٪ في الشركات التي لديها رئيس ومدير تنفيذي منفصل.
كان أحد الأسباب التي قدموها للعائدات الأعلى في الشركات التي لديها نفس الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة هو أنه بمجرد أن يلتزم مجلس الإدارة بترتيب نفسه بهذه الطريقة ، فإنهم يركزون بدرجة أقل على التقييم الرقابي المستمر لذلك الفرد بدلاً من جعله ناجحًا.
وأشاروا أيضًا إلى أن الرئيس التنفيذي قد يكون قادرًا على تحمل الضغط بشكل أفضل ، خاصةً عندما لا تؤتي التغييرات قصيرة المدى ثمارها ، من غير الرئيس التنفيذي.
ثالثًا ، يعزون النتائج المفاجئة إلى الافتقار إلى السلطة نيابة عن الرئيس التنفيذي. "من الواضح أن الرئيس التنفيذي الذي ليس رئيسًا هو اليد المعينة لمجلس الإدارة ؛ وأشاروا إلى أن الرئيس الذي يشغل أيضًا منصب رئيس مجلس الإدارة له تأثير أكبر بكثير على المديرين الآخرين.
وفقًا لمقال نُشر في مجلة McKinsey Quarterly للأعمال ، يميل الأمريكيون إلى النظر إلى دور رئيس مجلس الإدارة باحترام أقل من دور الرئيس التنفيذي ، خاصة في الشركات التي يتم فيها تقسيم الأدوار.
لذلك ، يجب عليهم التفكير في تجديد النشاط التسويقي لوظيفة رئيس مجلس الإدارة كمسار وظيفي أكثر احترامًا ، كما هو الحال في الشركات البريطانية ، حيث يوجد لدى 95٪ من الشركات أشخاص منفصلون يشغلون مناصب الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة. يمكن أن يعمل تجديد النشاط التسويقي بعد ذلك كطريقة لاستعادة الثقة في مشهد الشركات الأمريكية الفاسدة بشكل متزايد.
بغض النظر عما إذا كان الرئيس التنفيذي هو رئيس مجلس الإدارة أم لا ، لا توجد طريقة يمكن أن تنجح بها الشركة ما لم يكرس أعضاء مجلس الإدارة أنفسهم لمساعدة الرئيس التنفيذي والإدارة العليا الأخرى في الحفاظ على مستوى متفوق من الأداء.
ZZZZZZ